In de rol van HR Manager a.i. heb ik een onderwijsinstelling begeleid in een belangrijke transitiefase richting verzelfstandiging. De opdracht had een sterk strategisch én operationeel karakter en was gericht op het toekomstbestendig inrichten van de organisatie en de HR-functie. Kern van de opdracht: • Begeleiden van de verzelfstandiging inclusief HR-impact en positionering • Ontwerpen en implementeren van een nieuwe organisatiestructuur passend bij de strategische ambities • Ontwikkelen en actualiseren van moderne functieprofielen met duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en resultaatgebieden • Structureren en professionaliseren van de HR-afdeling, inclusief rolverdeling, werkwijzen en prioriteiten • Verbinden van HR-strategie en operationele uitvoering, met oog voor draagvlak binnen de organisatie • Sparringpartner voor directie en management tijdens veranderprocessen en dagdagelijkse aansturing van het HR team.